梳理公司现有新员工培训体系，明确各级单位在新员工培训体系中的作用、职责、权利；
梳理、建立新员工胜任素质模型，按照专业不同，分为五大类。主要是针对通用素质和通用管理素质建立模型，作为新员工培训体系开发、课程开发和测试依据；
完善新员工入职培训体系，明确不同层级单位培训内容、顺序和重点工作；明确各阶段不同单位的重点工作；
建立新员工测评体系，为新员工自我测价、HR评估和直接经理测评以及定岗提供依据。要建立不同的测评工具，分阶段进行测评。
梳理公司现有新员工培训体系，明确各级单位在新员工培训体系中的作用、职责、权利；
梳理、建立新员工胜任素质模型，按照专业不同，分为五大类。主要是针对通用素质和通用管理素质建立模型，作为新员工培训体系开发、课程开发和测试依据；
完善新员工入职培训体系，明确不同层级单位培训内容、顺序和重点工作；明确各阶段不同单位的重点工作；
建立新员工测评体系，为新员工自我测价、HR评估和直接经理测评以及定岗提供依据。要建立不同的测评工具，分阶段进行测评。
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